重庆PVC管道管件粘接胶 穿越周期韧增长，富邦科技2025年营收增长11.87：全球化协同化，综解决案转型见

面对2025年地缘政危机升、贸易保护主义卷土重来、全球肥料产业链面临政策与市场双重制约的复杂外部环境，湖北富邦科技股份有限公司（以下简称“富邦科技”）凭借其耕多年的全球化运营体系与前瞻的“大助剂”战略，实现了主营业务的逆势稳健增长。报告期内重庆PVC管道管件粘接胶 ，公司实现营业收入13.82亿元，同比上升11.87，扣除非经常损益的净利润达到1.01亿元，实现15.36的同比增长。这份成绩单的背后，是公司全球产业链协同能力的质变以及商业模式的刻重塑。

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全球盘棋：海外市场成增长“压舱石”重庆PVC管道管件粘接胶

2025年，富邦科技海外业务展现出强大的抗风险能力。境外实现营业收入6.29亿元，同比增长11.96，营收占比稳定在45.52，境内外业务结构加均衡。公司在欧洲、非洲、东盟及前联体等战略区域的布局进入收获期，科技创新与市场拓展成为应对挑战的核心策略。

在欧洲市场，公司以荷兰诺唯凯和法国PST为重要支点，围绕欧盟日趋严格的环保监管要求，持续完善环保向型产品体系，为客户提供符当地法规要求的定制化解决案，客户黏和作度不断提升。在非洲市场重庆PVC管道管件粘接胶 ，公司通过设立分布式服务网络，积开拓摩洛哥、赞比亚等新兴市场，有缓解基础设施条件相对薄弱带来的运营限制，并与OCP集团等先企业保持长期技术作，持续开展钙镁磷肥、TSP-MgO、磷酸净化等前沿项目研究，差异化竞争优势逐步显现。在前联体业务区域，公司依托业化销售团队和属地化运营平台，实现客户需求与研发资源的对接，逐步构建起涵盖原料采购、产品与服务定制及物流配送的区域化业务协同体系，经营规模稳步扩大。在东南亚区域，公司聚焦印尼经济作物种植需求，通过大客户项服务机制，将研发成果转化为用助剂解决案，动业务规模持续提升。

“大助剂”战略：突破内卷，向绿升

在国内市场“反内卷”政策和碳中和目标的双重驱动下，公司没有陷入价格战，而是主动调整策略，聚焦节能降耗类助剂、生物增类助剂的研发、生产与市场广，成功出系列契碳中和目标、适配国内肥料企业绿转型需求的新型农化助剂产品，同时实现产品能由单向多、系统化向的升。公司武汉生产基地配备智能化发酵系统，PVC管道管件粘结胶可实现从小试到大型发酵的全流程规模化生产。得益于这战略转型，助剂业务整体实现营业收入9.91亿元，同比增长9.86。其内助剂业务在肥料市场整体需求增速放缓的背景下重庆PVC管道管件粘接胶 ，仍实现较上年同期4.23的稳健增长；海外助剂业务实现13.58的提升，成为公司整体增长的核心支撑。

商业模式升维：造“提质增收”的站式服务体系

富邦科技正在逐步从制造商向服务商转型。2025年，公司特种肥料业务围绕“提质增收”目标，通过“测土配肥+田间示范”实现度转型。公司正破单纯销售肥料或助剂的传统模式，转而以土壤检测技术为抓手，为客户度造从“土壤诊断”到“案定制”再到“水肥管理”的站式综服务。

从宁夏的青贮玉米到山西的黄小米，从湖北的雪菜、萝卜到东北的水稻、玉米，从非洲的小麦到东南亚的棕榈树，富邦科技的服务团队入田间地头，将服务果直接挂钩于蛋白含量、淀粉含量、出米率、果型、糖度等决定农户售价的关键指标。在业务协同面，公司将农化助剂与特种肥料板块统筹发展——农化助剂在提升肥料生产稳定、施用能面的技术优势，为特种肥料的化设计奠定了基础；特种肥料在不同作物、不同区域的应用实践，又通过数字化手段沉淀为标准化数据资源，为助剂优化、产品迭代和服务升提供了持续反馈支持。这种将自身利益与客户收益度绑定的模式，大地增强了客户粘。 2025年，公司通过这种“综解决案”模式，服务覆盖了国内多个省份及全球多个国和地区，成功造了可复制、可量化的现代农业服务样板。

展望2026：构建具特的系统优势

展望未来，富邦科技提出将破业务边界，行“聚”与“闭环”战略。公司将以国内成熟的研发体系和技术积累为支撑，动海外业务与国内产业平台之间的联动发展。在国内，公司将持续动数字农业配套服务模式的分形创新，孵化出适配不同农区、不同作物类型的新服务形态；在海外，将围绕欧洲、非洲等区域，以服务能力输出和技术协同为核心，稳步进产业布局。从“产品”到“服务”，再到构建“水肥药体化”智能服务生态，富邦科技正以稳健的步伐，在全球农业科技服务的新赛道上占价值制点。

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